在整个2005年度，作为DC江湖中实力派诸侯之一的尼康，或明或暗地做出了一系列的大动作。无论是产品阵营中D200的加盟，还是尼康（中国）公司的成立所显示出的市场营销体制的转轨，以及服务质量的提升和形象宣传力度的骤然加强，总之，即将逝去的2005是尼康紧锣密鼓、厉兵秣马的一年。（相关报道见IT168影像频道12月2日“从D200发布会看尼康：放下架子逐鹿中国”一文）

N家现阶段的数码单反阵容

    近来，尼康借着在北京、上海两地分别开展的D200上市新品发布活动，逐渐向业界明晰了自己欲在2006之年掀起争霸风云的雄心。那么，尼康究竟是真的已经完成了猛龙过江称雄称霸的战略调整和技术储备，还是仅仅为了鼓舞一下自己而虚张声势地作秀一把呢？对此，业内臆测不断，但头绪丛生难以明了，于是见解纷纭却又越理越乱。其实，务实地观察一番，我们不难发现，2005年的尼康只是在摸着石头过河停停走走，N家若真的想在2006谋取霸主之位，至少也要勇闯四道关隘。

第一关：价格之关无路绕行

    近一时期，尼康光学镜头和DC产品飙升的价格，令无数影友愤懑不已。更多的普通消费者也许并没有兴致去深究涨价的因由，但是，在其他品牌DC及相关产品均呈落势的大气候下，尼康产品却实实在在地树立起了一道价格壁垒。这道价格壁垒如果长期存在下去，势必会产生“围城效应”，使N家产品失去更多的消费认同感。日前，佳能、索尼、柯美、奥林巴斯等厂商，纷纷加大了本品牌产品价格“跳水”的幅度，这无疑会进一步通过价格落差，招揽到更多的各层面的客户。相对而言，尼康自身因涨价造成的“围城效应”正在将许多的潜在拥趸者拒之门外。价格是道坚实的隘口，在诸多竞争对手的一片降价声中，尼康除了随波逐流，将无他径可寻。消费者的耐心是有限的，尼康必须提早跨过自己打造的价格之关。

第二关：销售之关乱则生弊

    日前，有影友在香港以11700港币购入了N家“小竹炮”（尼康AF-S  VR  Zoom 70 - 200mm f/2.8G IF-ED镜头），并通过切实考察得出了N家镜头在香港照材市场货源充足、价格稳定的结论，这一结论同时也得到了港澳摄影同好的证实。11700元港币按现实汇率应在12500元人民币左右，而此时内地市场“小竹炮”的身价竟然问鼎了17000元的天价，由此，我们自然怨气难平。在事实上，业界人士已将内地市场N家产品的涨价风波，规根于尼康（中国）公司成立后，发起的产品代理营销制度向核心分销制度的转轨。简单而言，是尼康欲将目前由量子、康华、亮弛、丽达四大代理商打理的产品代理平行销售制度，转型为由尼康（中国）公司为核心的金字塔销售制度。市场营销体制的重大变革，可以从根源上解决各级经销商越轨、火拼行为造成的内耗。但是，变革势必会与阵痛相伴而行，此刻的无理涨价就是这般阵痛发作的显现。经历着阵痛，尼康只有忍痛闯关，最终“强龙”是否能压过“地头蛇”，我们正拭目以待。